制造公司需要利用工業(yè)4.0原則，如互操作性，透明度和分散化，以改善與客戶，供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系。這些是甲骨文*近的*項研究結(jié)果，該研究調(diào)查了來自中國，德國，法國，英國，荷蘭，瑞士和阿拉伯聯(lián)合酋長國制造公司的700名高管。

 

　　

　　只有三分之*的公司使用工業(yè)4.0技術(shù)來打破整個價值鏈中的所有數(shù)據(jù)孤島。只有40％的人與供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行開放式數(shù)據(jù)交換。不到*半的受訪者將客戶數(shù)據(jù)整合到他們的決策中，只有45％的受訪者整合了供應(yīng)商和商*數(shù)據(jù)。

　　

　　雖然**大多數(shù)公司都投資了工業(yè)4.0項目，但只有17％的公司已經(jīng)連續(xù)改變了他們的商業(yè)模式。只有四分之*的人了解了客戶如何購買和使用產(chǎn)品。畢竟，超過*半的人使用客戶數(shù)據(jù)來優(yōu)化新產(chǎn)品的設(shè)計和制造。同樣令人鼓舞的是，根據(jù)自己的信息，82％已經(jīng)在內(nèi)部依賴開放數(shù)據(jù)交換的受訪者從中受益。

　　

　　“很高興看到制造公司已經(jīng)在工業(yè)4.0上取得了初步成功，”甲骨文公司SCM和PLM銷售總監(jiān)Tobias Staehle評論道。但他們?nèi)赃h(yuǎn)未充分利用新技術(shù)的全部變革潛力。但打破內(nèi)部孤島是*個良好的開端。但即使是外向公司也需要開放式數(shù)據(jù)交換。這應(yīng)該延伸到整個價值鏈。*簡單的方法是使用可互操作，互連的基于云的系統(tǒng)。他們可以安全地整合供應(yīng)商和經(jīng)銷商數(shù)據(jù)，并更好地利用客戶和傳感器數(shù)據(jù)，以抵御破壞性的力量。

　　

　　更加注重客戶導(dǎo)向

　　

　　目前的研究表明，歐洲公司在其工業(yè)4.0項目中與中國同行相當(dāng)。那次調(diào)查給出了類似的結(jié)果。只有34％的中國制造商（低于**平均水平（43％））將用戶和客戶數(shù)據(jù)整合到他們的決策中。然而，超過*半（53％）表示他們需要改善，而**為43％。

　　

　　在接下來的三年中，工業(yè)公司將更多地關(guān)注其工業(yè)4.0實施中以客戶為中心的活動。*半的受訪者希望打破數(shù)據(jù)孤島，47％的受訪者意識到他們需要與供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行更多的開放式數(shù)據(jù)共享。